Manager ses anciens collègues

• Action régionale
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•   Management / Qualité

Objectifs

• Passer du statut de collègue à celui de manager : expliquer sa nouvelle posture
• Clarifier les changements de posture et d’activités induits par les nouvelles missions
• S’affirmer dans son rôle de manager
• Définir une feuille de route pour la prise de poste

Programme

I. De collègue à manager : transition et enjeux
• Compréhension des dynamiques relationnelles : ce qui se joue, les écueils, les (res)sentiments, de jalousie ou de compétition,...

II.Clarifier les changements de posture et d’activités
• Clarifier les frontières, les périmètres, les nouvelles distances professionnelles
• Gérer les attentes de ses anciens collègues, clarifier sa position, notions d’accompagnement du changement

III.S’affirmer dans son rôle de manager
• Développer son assertivité, son leadership, communiquer efficacement,
• Impulser un management participatif, développer des relations de confiance

IV.Établir sa feuille de route en tant que nouveau manager
• En intégrant les situations difficiles, éléments de gestion de conflits, comment traiter les cas spécifiques et les tensions

V. Synthèse et plan d'action personnel
• Le RCM du CNRS, et mes compétences à développer par chacun dans le cadre de sa prise de fonction