Motiver et valoriser ses collaborateurs

• Action régionale
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•   Management / Qualité

Objectifs

• Faire le point sur la situation de l’équipe et identifier les facteurs de motivation de chacun
• Adapter son management pour renforcer les motivations et traiter les cas de démotivation
• Identifier et reconnaître les compétences et les qualités de ses collaborateurs pour les fidéliser et les valoriser
• Connaître les leviers de fidélisation et de motivation des collaborateurs

Programme

I. Les facteurs de motivation

• Les différentes théories de la motivation
• Les facteurs intrinsèques et extrinsèques de motivation
• Les besoins et attentes des collaborateurs

II.Identifier les leviers de motivation

• Analyse de la situation de l'équipe
• Identification des leviers de motivation spécifiques à l'équipe

III. Adapter son management pour renforcer la motivation

• Les différents styles de management
• Adapter son management aux besoins des collaborateurs
• Techniques de motivation et d'encouragement

IV. Traiter les cas de démotivation

• Identifier les causes de la démotivation
• Stratégies pour aider les collaborateurs à surmonter les obstacles et périodes de frustration
• Notion de résilience et d’adaptabilité
• Mettre en place des actions correctives
• Gérer les situations conflictuelles

V. Identifier et reconnaître les compétences et les qualités des collaborateurs

• Les différents outils d'évaluation des compétences
• Techniques de feedback positif et constructif
• Valorisation des réussites individuelles et collectives

VI. Les leviers de fidélisation :

• Promouvoir une culture de collaboration et d’innovation,
• Création d'opportunités pour que les collaborateurs se sentent connectés et engagés envers la mission commune.
• Les attentes des collaborateurs en termes de carrière et d'évolution professionnelle
• Mettre en place une politique de fidélisation
• Gérer les talents

VII. Suivre et évaluer la motivation et l’engagement

• Mise en place de mécanismes de suivi
• Utilisation de feedbacks réguliers pour ajuster les stratégies de motivation et d’engagement
• Lien avec le RCM