Manager, s’approprier la méthode du co-développement

• Action régionale
• PDF
•   Management / Qualité

Objectifs

• Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.
• Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.
• Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.

Public

Tout manager hiérarchique ou transversal.

Programme

1 - S’approprier la méthode du co-développement

• Expérimenter les 6 étapes du co-développement :
  • choix de la situation apportée par un participant ;
  • exposé factuel de la situation ;
  • clarification à l’aide des questionnements du groupe ;
  • contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;
  • la consultation ;
  • le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.
• Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.

2 - Utiliser l'analyse systémique en complément

• Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :
  • mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;
  • management des résistances au changement.
• Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d'une situation concrète proposée par les participants.

3 - Adopter une posture qui engage les collaborateurs

• Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs :
  • mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ;
  • débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.
• Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.