Animer son équipe au quotidien

• Action régionale
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•   Management / Qualité
•    Myriam BERZ

Objectifs

• Connaitre son style de management et savoir l’adapter à l’équipe
• Organiser et accompagner le travail de son équipe
• Fixer les objectifs
• Identifier ses axes personnels de progression

Programme

I/ Manager au quotidien, les rôles à tenir

• Les enjeux, les rôles à tenir et les différentes dimensions du management
• L’activité et les personnes
• L’individuel et le collectif
• Le management opérationnel

Carte mentale, apports en complément

II/ Identifier son style managérial et en mesurer l’efficacité

• Le style personnel du manager
• L’efficacité du style
• Les notions de compétence et de motivation
• L’adaptation de l’accompagnement managérial à l’autonomie de l’équipe

Études de cas « management situationnel », travaux de partage en sous-groupes

III/ Fonder une équipe pour organiser la performance collective

• Les différents stades de développement d’une équipe
• Le positionnement du manager aux différentes étapes
• Les caractéristiques d’une équipe performante
• Les systèmes à construire pour accompagner l’organisation du travail et l’équipe
• Les objectifs, vecteurs du système opérationnel
• La cohésion de l’équipe autour des objectifs

Réflexion individuelle puis partages en petits groupes sur la notion d’équipe

IV / Mesurer l’autonomie de son équipe

• Le diagnostic de l’autonomie de son équipe
• L’identification des leviers à activer

Utilisation d’un outil de positionnement des collaborateurs, partages et identification de ses axes de travail

V/ Projeter l’organisation du travail de l’équipe

• L’identification des objectifs communs au regard de la visée
• L’articulation de l’individuel et du collectif
• La définition des objectifs SMART : pourquoi ? Comment ?
• La préparation de la présentation pour faire adhérer et inspirer le dépassement

Travaux d’articulation et de formulation d’objectifs à partir des cas apportés par les participants

VI / Accompagner la cohésion de l’équipe autour d’objectifs communs

• L’animation des réunions autour des objectifs communs
• Le sens et l’appropriation collective
• La dynamique collective et la concertation
• L’outillage à co-construire : objectifs, indicateurs, outils de suivi
• La boucle du pilotage
• La formalisation, les modalités de réajustements et de suivi
• L’implication de tous dans un pilotage outillé et concerté

Construction études de cas à partir de l’expérience de participants

VI / Animer son équipe

• La place des réunions dans le management au quotidien
• L’adaptation du format
• Les fonctions à tenir
• La régulation de l’activité et de la vie de l’équipe
• L’articulation entre l’individuel et le collectif

Travail de partages de pratiques autour des réunions et de leurs finalités. Mise en situation d’une réunion en lien avec les situations abordées

VII / Gérer les situations de difficulté ou de crise

• Quand les objectifs ne sont pas atteints
• Savoir détecter les signaux faibles et réajuster les objectifs
• La gestion des situations de crise

VIII / Construire son plan d’actions personnel « animer une équipe au quotidien »
Le consultant se positionne en personne ressource et apporte des conseils personnalisés