Déléguer avec efficacité [ REPORTEE ]
- Action régionale
- Management / Qualité
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la délégation
- S’approprier et mettre en oeuvre les techniques de délégation
- Identifier le niveau de responsabilisation de ses agents et les activités « délégables » pour déléguer sereinement
Programme
I / La délégation efficace de quoi parle-t-on ?
- Les enjeux, atouts et leviers d’une délégation efficace
- Se positionner en tant que manager délégateur
- Identifier les motivations et les freins de la délégation
Echanges sur les pratiques – brainstorming sur les motivations et les freins de la délégation vus par le délégataire et vus par le délégateur
II/ Adapter son style de délégation au délégataire
- Fixer les critères et les conditions de mise en place de la délégation
- Identifier ses priorités et se poser les bonnes questions
- Clarifier son style de délégation
A partir des cas réels des stagiaires, élaboration des critères et les conditions de mise en place de la délégation
III / Les étapes clés d’une délégation efficace
- Identifier les activités à déléguer et à qui
- Identifier les indicateurs de réussite de la délégation
- Définir les modalités de suivi de ces indicateurs et d’accompagnement du délégataire
- Préparer et animer l’entretien de délégation
- Maintenir une relation de confiance face aux situations difficiles
- Evaluer et encourager les réussites de son délégataire
A partir des cas réels des stagiaires, mise en situation d’un entretien de délégation et réflexion autour de la gestion d’une situation difficile rencontrée dans un contexte de délégation
IV / Responsabiliser et accompagner son équipe vers l’autonomie
- Communiquer autour de la délégation
- S’appuyer sur la délégation pour faire monter en compétence
- Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration
- Penser la délégation comme un mode de management durable – anticiper le futur
A partir des cas réels des stagiaires, élaboration d’un plan de communication d’une délégation
V / Construire son plan d’actions personnel « déléguer avec efficacité »
Le consultant se positionne en personne ressource et apporte des conseils personnalisés
Sessions passées 2
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Informations pratiques
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