Managers : Accompagner le retour au travail en mode hybride

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  •   Management / Qualité

Objectifs

  • Une prise de recul sur la situation et sur leur équipe
  • Une compréhension fine des enjeux relationnels et individuels à intégrer et les outils pour y faire face.
  • Une représentation claire des étapes vers un retour à une organisation de travail différente.
  • Une feuille de route avec des idées de rituels et modes de collaboration adaptés au contexte du travail en mode hybride pour renforcer les  pratiques collaboratives.

Programme

1 - Faire le point et prendre du recul sur la situation

•Évaluer les impacts du "télétravail imposé" sur du long terme.

•Comprendre les conséquences du travail à distance sur les équipes

•Comment avez-vous vous vécu cette période  en tant que manager?

•Identifier vos besoins, ceux des agents

 

2 - Recréer un nouveau lien dans son équipe

•Anticiper la réunion de reprise.

•Organiser un temps de débriefing pour permettre à chacun de partager son vécu dans le respect mutuel.

•Cadrer et gérer un espace de parole.

•Développer sa vigilance face aux situations à risque

 

3 - Être à l’écoute des ressentis

•Développer son empathie

•Sortir du non-dit face aux tensions accumulées et conflits larvés.

•Capter les signaux faibles : clés de l’écoute active (non-jugement, posture de questionnement…),

 

4 - Recréer un nouveau collectif de travail pour ensuite fluidifier le travail.

•Initier et co-produire un projet fédérateur en équipe

•Définir ensemble : Quels types d’organisation ayant germé avec le télétravail souhaitez-vous conserver ? Quels modes de fonctionnement vous semblent désormais obsolètes ?

•Savoir adopter la posture de facilitateur d’intelligence collective  en mode hybride

•Identifier les activités favorables au mode «à distance» et au «présentiel»

•Découvrir des rituels qui aident à garder le lien en télétravail et en mode hybride

Sessions passées 1

Jeudi 03 Février 2022

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Informations pratiques

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