Managers : Accompagner le retour au travail en mode hybride
- Action régionale
- Management / Qualité
Objectifs
- Une prise de recul sur la situation et sur leur équipe
- Une compréhension fine des enjeux relationnels et individuels à intégrer et les outils pour y faire face.
- Une représentation claire des étapes vers un retour à une organisation de travail différente.
- Une feuille de route avec des idées de rituels et modes de collaboration adaptés au contexte du travail en mode hybride pour renforcer les pratiques collaboratives.
Programme
1 - Faire le point et prendre du recul sur la situation
•Évaluer les impacts du "télétravail imposé" sur du long terme.
•Comprendre les conséquences du travail à distance sur les équipes
•Comment avez-vous vous vécu cette période en tant que manager?
•Identifier vos besoins, ceux des agents
2 - Recréer un nouveau lien dans son équipe
•Anticiper la réunion de reprise.
•Organiser un temps de débriefing pour permettre à chacun de partager son vécu dans le respect mutuel.
•Cadrer et gérer un espace de parole.
•Développer sa vigilance face aux situations à risque
3 - Être à l’écoute des ressentis
•Développer son empathie
•Sortir du non-dit face aux tensions accumulées et conflits larvés.
•Capter les signaux faibles : clés de l’écoute active (non-jugement, posture de questionnement…),
4 - Recréer un nouveau collectif de travail pour ensuite fluidifier le travail.
•Initier et co-produire un projet fédérateur en équipe
•Définir ensemble : Quels types d’organisation ayant germé avec le télétravail souhaitez-vous conserver ? Quels modes de fonctionnement vous semblent désormais obsolètes ?
•Savoir adopter la posture de facilitateur d’intelligence collective en mode hybride
•Identifier les activités favorables au mode «à distance» et au «présentiel»
•Découvrir des rituels qui aident à garder le lien en télétravail et en mode hybride
Sessions passées 1
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