Manager une équipe à distance

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•   Management / Qualité

Objectifs

• Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
• S'entraîner à mieux communiquer à distance.
• Gérer les situations difficiles à distance.

Programme

La formation est organisée autour de 2 classes virtuelles d'une heure et demi chacune pour partager ses expériences avec ses pairs.

2 thématiques, à choisir parmi 4 au début du parcours, seront approfondies par chacun, et abordées de façon individualisée en e-learning.

Un tuteur, désigné dans son réseau permettra d’appuyer les recherches de solution de chaque stagiaire et de l’accompagner dans la mise en œuvre des compétences acquises.

Thématiques au choix :

1/ Les 4 étapes pour mettre en place une équipe à distance

Les quatre phases du modèle de développement d'équipe de Tuckman : Formation, Turbulences, Normalisation et Performance.

Définir leurs caractéristiques et gérer les risques associés à chaque phase.

Utiliser les bons leviers pour réussir dans chacune des quatre phases.

2/ Animer une réunion à distance

Susciter l'engagement en amont de la réunion.

Favoriser la convivialité à distance.

Utiliser des techniques d'animation qui génèrent des interactions et de l'engagement.

3/ Communiquer efficacement avec une équipe à distance

Piloter l'activité des membres de l'équipe

Dynamiser chaque membre de l'équipe à distance

4/ Management à distance : gérer les équipiers en sous-performance

Créer un plan d'amélioration de la performance de vos collaborateurs à distance

Mettre en place un feedback à distance

Méthodes pédagogiques

Des moments d’échanges de pratiques en collectif, grâce aux classes virtuelles et des moments de progression individualisée grâce aux thématiques choisies et à l’accès aux contenus en ligne.

Tous les échanges et accès aux contenus se font via la plateforme e-learning CEGOS, sécurisée.