Les clés du management de projet

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  •   Management / Qualité

Objectifs

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments

 

NB : Le contexte sanitaire nous contraint à limiter le nombre de participants aux sessions de formation. Dans l’éventualité où  la formation serait proposée à distance, vous serez immédiatement contacté.e. 

Public

Agents ayant en charge le pilotage d'un projet

Programme

1/  Travail en équipe

  • Les styles de management du chef de projet
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante

2/  Cahier des charges

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
  • Rédiger le cahier des charges

3/  Constitution d'équipe

  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche)
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
  • Les règles d'une délégation efficace

4/  Organigramme des tâches

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation

5/  Budget

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes

6/  Négociation

  • Négocier sans lien hiérarchique
  • Préparer et conduire une relation négociée

7/  Planning

  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Tracer le diagramme de GANTT

8/  Risques

  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités
  • Évaluer et traiter les risques majeurs

9/  Réunion

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture

10/  Contrôle de l'avancement du projet

  • Recueillir les temps passés et les estimations de reste à faire
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
  • Préparer la prise de décision

11/  Conflit

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle
  • Traiter les comportements agressifs

12/  Tableau de bord

  • Informer et rassurer les décideurs
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel

13/  Atout personnel

  • Développer ses talents avec un plan d'action projet

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et de mises en pratique

Sessions à venir 2

  •    DR4-Gif-Sur-Yvette
  •    Bât. 31 - salle 3
  •    21 heure(s) sur 3 jour(s)
  •   24 au 26 novembre 2020
  •   9h30-17h30
  • Il n'y plus de place disponible
Inscriptions closes
  •    A distance (FOAD)
  •    A DISTANCE
  •    21 heure(s) sur 3 jour(s)
  •   16 au 18 décembre 2020
  •   9h30-17h30
  • Il n'y plus de place disponible
Inscriptions closes

Sessions passées 2

Mercredi 26 Février 2020
Mardi 13 Octobre 2020

Partenaires

CNRS

Informations pratiques

IFSeM Formation
7, RUE GUY MÔQUET
94800 VILLEJUIF