Manager les nouvelles générations

• Action régionale
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•   Management / Qualité

Objectifs

• Tenir compte des spécificités des générations Y et Z.
• Adopter une posture managériale efficace et adaptée aux Y et Z
• Agir sur les leviers de motivation adéquats pour le management des générations Y et Z.

Programme

1 - Inscrire les nouvelles générations dans leur relation au travail 

• Comparer les générations X et Y par rapport aux autres générations.
• Décrire les caractéristiques des générations Y et Z, par rapport à leurs expériences sociétale, sociologique et de représentation du travail.
• Identifier les comportements typiques, les attentes et motivations des Y et des Z.
• Décrypter le rapport au travail des Y et des Z : perception des managers et par leurs managers ; perception de l'organisation : valeurs, modes de fonctionnement, mode de communication...

2 - Adopter une posture managériale efficace face aux Y et Z

• Valoriser les forces et les compétences des Y et Z.
• Manager "comme un coach" autour du sens et des valeurs communes.
• Influencer sans être autoritaire, être assertif sans être directif.
• Intégrer le mode relationnel des Y et Z et leurs attentes par rapport aux relations hiérarchiques.

3 - Agir sur les leviers de motivation efficaces

• Identifier leurs sources réelles de motivation et les concilier avec les besoins de l'organisation.
• Donner du sens pour engager, stimuler les initiatives pour encourager.
• Importance de la RSE : garantir un équilibre vie personnelle - vie professionnelle.

4 - Manager au quotidien les générations X ou Y

• Co-Construire un cadre de collaboration : objectifs, règles du jeu, contrat de développement.
• Responsabiliser pour faire grandir et déléguer pour démontrer  la confiance.
• Donner des feedbacks sincères et constructifs dans la critique et dans la reconnaissance.