Manager une équipe intergénérationnelle

• Action régionale
• PDF
•   Management / Qualité

Objectifs

• Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise en fonction des générations.
• Tenir compte des spécificités de chaque génération.
• Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.

Public

Manager ayant sous sa responsabilité des équipes intergénérationnelles et/ou des nouvelles générations.

Programme

1 - Réussir la coopération inter-générations 

• Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.
• Les impacts managériaux.
• La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.
• Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.

2 - Comprendre les attentes des différentes générations au travail

• Les situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.
• Ce qui reste stable et ce qui change dans :
  • le style de communication ;
  • la relation à l'entreprise ;
  • la relation à l'autorité.
• Décliner les pratiques managériales adaptées.

3 - Réussir la collaboration entre les générations

• Tenir compte de la diversité intergénérationnelle dans son mode de management.
• Adapter  les règles du jeu individuelles et collectives.
• Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.
• Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.

4 - Manager les équipes intergénérationnelles au quotidien

• Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.
• Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.
• Faire face aux éventuels conflits.

5 - Activité à distance

• Un @expert : "Manager les nouvelles générations".