Gestion de projet : les fondamentaux

• Action régionale
• PDF
•   Management / Qualité

Objectifs

• Découvrir les fondations du management de projet.
• Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
• Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
• Apprendre à travailler en équipe projet.
• Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Public

Chef de projet débutant. Chargé de mission. Acteur projet. Manager d’acteurs projet.

Programme

1 - Les fondamentaux du management de projet

• Concepts.
• Cycle de vie du projet.
• Rôles et responsabilités en management de projet.
• Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).

2 - Cadrer le projet

• Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
• Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
• Construire la fiche de cadrage du projet.

3 - Gérer le planning

• Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
• Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).

4 - Gérer les coûts 

• Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
• Estimer les coûts.
• Construire le budget du projet.

5 - Gérer les risques

• Le management des risques dans les projets.
• Identifier et évaluer les risques.
• Mettre en place des actions de réduction des risques.

6 - Travailler en équipe projet

• Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
• Animer les réunions et rituels dans les projets.

7 - Piloter l'avancement du projet

• Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
• Construire le tableau de bord du projet.
• Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
• Clôturer le projet.